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一个共享型经济社会即将到来，共享营销就是让生产者和消费者建立共同利益关系，创造共享价值，让每个人都能参与到财富生产和财富分配中来，赚取人脉复利，实现富足的人生。这种超级裂变、超级复利的共享营销模式和共享经济系统，正在颠覆全球营销界…共享营销正在取代传统的营销方法，许多营销人和企业都将在这种“利众范式”的营销中受益。未来的企业，一定是共享企业，一定是共享经济，一定是共享盈利，一定是共享赋能，一定是共享营销。共享营销就是用共享经济理念抱团合作，实现各方资源倍增、实现各方利益倍增，实现各方价值倍增。采用共享营销方式经营的公司没有吊帐风险，还可以省下一大笔人员固定的薪水及保险费用。广东共享供应商

新的营销思维方式是要求关注顾客价值，关注顾客价值满足的识别，不能够过于简单地理解顾客，过于主观地认为我们的理解就是顾客的需求。新的营销思维方式要求放弃寻找产品或者服务的不同点，转而寻找顾客需求的共同点，放弃强调自己销售的主张，转而是强调顾客需求的主张，在这样一个共同的原则下，与竞争对手或者供应商一起做价值组合，好更有效地为顾客价值服务。02从营销管理到顾客管理顾客管理替代营销管理，应该是的竞争环境对于营销系统提出的比较大挑战。从现实的意义上讲，营销管理已经是开始关注了市场规划、顾客需求、细分市场、渠道设计，营销管理已经经历了从产品到渠道再到顾客的逐步提升、不断完善的过程，并且取得了前所未有的市场能力。但是如果认真地分析营销管理的投入和产出，不难发现，相对于顾客的层面来说，营销力所产生的价值并没有营销本身理解那么高，比较大的浪费来源于转换顾客所消耗的成本。我常常讲的一个例子，那是我参观美国前列企业时的感受，我发现这些企业存活的时间非常长，被拜访的企业都超过70年，这么长寿的公司背后的机理是什么？它们一直关注两个经营指标，如同我们关注销售额和利润一样，它们关注的是用户数和用户价值的贡献率。

有名的共享共享经济处于遍地开花的状态，基本上各种不同的资源都能拿来共享。

人力资源、信息技术、法务、党务、供应链等一样能通过流程再造进行共享。而业务深度上，以财务业务承揽环节为例，一方面，运用数据挖掘等方法，在风险管理、预算管理、企业经营等方面提供更多的数据支持；在数据深度和广度方面，可以将某一个主体连续多年的某项数据进行对比等等。另一方面，战略财务、业务财务需要什么数据，共享中心可进行相应数据抽取与分析。因此，共享中心未来可持续拓宽职能范围，发展成为多职能中心，本质提高客户满意度。4.成本客户成本分为经济成本和消费成本。共享中心可通过将一部分程序性的活动信息化或外包，并在服务端引入自助服务的形式，如商旅服务系统的形式，尽可能降低成本。四结语综上所述，靶向营销法的特点，一是目标精细，资源集中，工作事半功倍；二是策略精细，完善的系统化渗透，工作见效是可对客户需求进行精确收集和细分研究，市场响应速度快。同时，靶向营销法能够增加工作宏观性，通过图表形式把共享中心关键节点分析透彻，帮助简化管理流程、减小业务流程的衰减变形、提高过程的稳定性、提高服务的稳健性;缩短准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;提高顾客满意度、提高市场占有率。随着智能时代来临。

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面对外部开拓市场、内部强化管理，给管理团队带来新的挑战。笔者结合工作实践与思考，提出“客户靶向营销”法，将客户需求作为靶向目标，针对性把握策略、分析对策，助力发展。何为靶向营销靶向营销初源于医学上的靶向作用，是指将产品特点通过靶向系统集中于靶向目标，是针对性强、成本低的工作方式。靶向营销具有以下特点：产品（服务）具有集中性、专一性，增加对目标的工作指向和强化，很大程度提高工作的准确到达率，过滤无效信息。二我们为什么做靶向营销作为一种细分营销，在共享服务领域也有独特的价值。在共享公司发展中，如何实现运营的协调，用少的投入撬动比较大的目标。“靶向营销法”能够提供较系统的凯发官方首页的解决方案。1.共享公司的定位需要“靶向营销法”共享服务公司是依托中国石化产业基础的专业化共享服务平台，其服务属性需要更高的专业水平、更优的服务质量、更强的服务意识，为集团公司、成员单位提供质量服务。2.市场竞争催生“靶向营销法”除了积极履行集团内部服务职责外，共享服务公司作为“市场化导向、高效运营”的企业定位，需要高效益增长，抢占市场先机。3.共享公司的发展呼唤“靶向营销法”作为央企财务、hr、it一体化共享服务公司。

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