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建立多元化人才引进机制。高新技术企业为提升人才引进质量，应调整人才引进机制，通过多元化人才引进方法吸纳优佳人才。首先，高新技术企业可通过改变传统的招聘模式，面向全国采用专场招聘、网上招聘、猎头招聘、综合招聘等方式吸纳高素质人才，加大企业人才的引进力度。其次，高新技术企业可通过探索国外先进人才引进机制，采取先进科学的方法进行人才选拔和人才引进，吸引优佳人才。再次，基于校企合作项目解决企业的技术难题，引进高校拔尖人才。然后，高校技术企业可通过吸引海外留学人才提升公司人才的整体技术水平，提升企业人才的综合素质。全方面的人才群布局，才能起到全方面引进人才的效果。金山区社保基数人才引进方案设计

目前国内高校的人才引进渠道主要来源于国内各有名高校、研究所，研究院的硕士和博士，各方面还存在着人才流动渠道不畅。各地区尤其是落后地区的地方保护主义严重，转型过程中许多带有浓厚地域保护色彩的政策法规、行业壁垒极大的遏制了人才的有序流动。除了国内引进的渠道，还应该积极构筑新型人才引进渠道。要进一步加大引进国外智力的力度，做好高层次人才回流的引进工作。拓宽海外人才引进渠道，进一步推动高校的外国专家来国内高校工作。国内高校要与外国官方机构及其他组织建立人才交流与合作关系；培育引进国外智力人才市场，建立引进国外智力信息网络，完善国外人才资源库等。完美人才引进之后，还要做到用待遇吸引人、用事业留住人、用感情温暖人。金山区社保基数人才引进方案设计引进人才，要按照客观实际分析人才需求，根据各地发展重点及需要，引进适用人才。

高新技术企业人才引进对策：设计科学的职业生涯规划，注重人才的持续性培养。人才培养的持续性是高新技术企业留住人才、发展人才的重要措施，设计科学合理的人才职业生涯规划是企业吸引人才和培养人才的重要路径。高新技术企业职业生涯规划可基于生命周期理论进行制定，包含职业生涯规划初期阶段、成长阶段、成熟阶段和晚期阶段。职业生涯规划初期阶段，高新技术企业主要从同化和人才与岗位匹配两方面为员工制定职业生涯规划，帮助员工快速融入企业，增强企业凝聚力；职业生涯规划成长阶段，高新技术企业主要从提升人才文化与技能素质、心理素质等方面执行，提供高层次受教育机会、实施工作轮岗等培养人才技能，根据人才自我实现需要提供晋升机会；职业生涯成熟阶段，高新技术企业可通过适当放权让人才实现自我管理和参与企业管理，提供轻松愉快的工作环境；职业生涯晚期阶段，更多的应是保健投资，高新技术企业可通过为员工提供保健投资增强员工对企业的归属感和信任感，继而留住人才。

引进人才，要按照客观实际分析人才需求，根据各地发展重点及需要，引进适用人才。对引进人才方面的工作要有规划、有设计。全方面的人才群布局，才能起到全方面引进人才的效果。引进人才，要处理好引进人才与本土人才的配合问题。要从政策上引导各类人才协同合作，使引进人才能够和本土人才团队进行合理的搭配，互为补充，实现倍增效果。要为引进人才提供相关配套条件及服务等，切实关心、珍惜引进人才，帮助解决现实困难，使其能够快速适应、融入或建立团队，从而能够心无旁骛地充分发挥潜力与作用。要避免出现引进人才水土不服、无法真正融入团队，然后出现引才回流的现象。要让引进人才起到带动和培养本土人才的良好效果。人才引进业务类型有对人工智能、新一代信息技术等战略性新兴产业领域重点企业的急需型人才。

人才引进是近几年刚刚兴起的一种用人模式。也就是说，他们的面试形式现在也没有太固定统一的方式。1.面向高校硕士博士的人才引进。主要就是参考选调生，或者说是公务员的招录方式，问一些公考中常问的问题。更多的是侧重于自我认知，人际关系方面。也是想通过这些问题了解一下你个人的三观，了解你一下个人在大学期间的一些主要经历。2.面向高层次人才或者领导干部人才引进。更多的是侧重于专业知识的测评了。在面试过程中更多的是侧重于这种实战经验，管理经验了解。人才引进实行告知承诺制度和失信名单制度。普陀区个税人才引进所需时间

人才引进业务类型有技能型人才。金山区社保基数人才引进方案设计

培养引进用好人才，制度是根本保障。国家人才工作会议上强调要深化人才发展体制机制改变，并作出重要部署。贯彻落实党的精神，必须在人才发展体制机制和人才成长培养机制、使用机制、激励机制、竞争机制等方面下大功夫、拿出硬举措。做好人才工作，要保持战略定力，也要不断开拓创新，发挥新型举国体制优势，采取培养使用战略人才的战略举措、培养“大师”的大举措。千方百计为不同类型、不同层次、不同年龄段的人才成长成才创造脱颖而出、施展拳脚、建功立业的平台和舞台。引导社会力量，促进多方主体参与，厚植人才成长的土壤，不断拓展人才成长成才空间，在规范管理中促进有序竞争，形成人才工作新格局。金山区社保基数人才引进方案设计

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